上海舒泽生物科技研究所，绿氢炼化在第二任所长楼秀余的带领下，绿氢炼化他们的生化科研团队克服了民营科研单位研发经费严重不足、高精尖人才易流失等困难，取得了斐然成绩。

其实，中心根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，中心如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，启动需要大量的资源扶持，启动而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。

于是，建设借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，绿氢炼化采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。随着互联网的快速发展，中心互联网与线下实体企业的融合已经逐渐深入，中心电商渠道为传统企业增加了新的传播途径，O2O模式的出现为地板企业带来了福音。

唯有有针对性地解决问题，启动地板企业在这个领域中的探索才能达到较为理想的效果。因为体量小，建设改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，建设当模式成熟后，逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的O2O体系下，以实现O2O转型。

那么，绿氢炼化具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。

原因二：中心O2O模式脱离线下不切实际线下资源既是O2O建设的优势，也是劣势，处理不好反而成为包袱。启动我们理念是当下就要养生。

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新店将全力打造为西部最大最标准的线下体验馆，中心引入最标准的品牌管理流程，更完整地体现企业的文化内涵。实体线下方面，启动欧嘉将扫码送礼品的方式根植于门店的活动中。